Hoe als HRM een
coach opleiding gebruiken?

Vijf criteria voor de juiste Coach Opleiding

U bent leidinggevende, manager of ondernemer, en/of u bent verantwoordelijk voor beoordeling en inkoop van opleidingen, trainingen, coaching en andere vormen van persoonlijke ontwikkeling, begeleiding en ondersteuning van uw team.

Straks gaat u diverse websites bekijken en beoordelen of u daar een Coach Opleiding kunt vinden, waar u en uw mensen iets aan hebben. Let dan bij uw verkenningstocht op de volgende uitgangspunten. U heeft dan snel een short list. Dat scheelt straks veel werk!

Waar moet u op letten?

  1. Wat is de staat van dienst van de docent? Heeft zij, hij zelf ervaring met managen, of kent hij, zij dat uitsluitend uit een boekje?
  2. Wie zijn de andere cursisten? Bestaat de opleiding met name uit mensen die graag mensen willen helpen, of zijn het ook door de wol geverfde collega managers? Want, de kwaliteit van de training wordt voor een belangrijk deel ook beïnvloed door het niveau en de concrete ervaringen van uw medecursisten.
  3. Wat is de belangrijkste doelstelling van de training? Gaat het met name om meer algemene coachvaardigheden, een overzicht van hoofdzakelijk om concrete gereedschappen en vaardigheden? En bij een combinatie van het voorgaande: wat is dan de procentuele verhouding?
  4. Op welke manier zijn de geleerde vaardigheden en technieken onmiddellijk volgende dag toepasbaar? Moeten leerlingen eerst nog een vertaalslag maken naar hun eigen feitelijke situatie?
  5. Tot slot: in welke mate vormt de concrete praktijk van alle dag een onderdeel van de opleiding? Hangt de werksituatie er een beetje bij, of is ze een onlosmakelijk onderdeel van de opzet?

Met de hierboven genoemde criteria kunt u snel en eenvoudig 90% van de coaching cursussen beoordelen en schiften. De short list die u daarna krijgt kunt u het best nader onderzoeken: hoe gedragen mensen van de training zich in een verkennend persoonlijk contact? Blijft het goede gevoel? Dat soort zaken.

Succes met vinden!

 
Aanverwante links: